Nuestros fundamentos
Lo que esperamos unos de otros
- Cada unidad deberá usar y compartir prácticas cada vez mejores.
- Cada unidad deberá, claramente, definir dónde residen las responsabilidades y los poderes de decisión.
- Cada unidad deberá tener un plan de acción que asegure la mejora de desempeño en los negocios y en el ambiente de trabajo.
- Cada equipo y cada empleado deberán tener los objetivos de competencia y de negocios actualizados periódicamente, y deberán recibir feedback de su desempeño, en relación con los objetivos establecidos, en tiempo hábil.
- Cada unidad deberá disponer de un plan de acción que asegure la ascensión de los equipos y de los individuos, basado en las exigencias empresariales y en las consideraciones de los empleados.
- Cada gerente deberá establecer y mantener procedimientos para que las actividades de su unidad estén siempre de acuerdo con las leyes y reglamentos y los compromisos de Novozymes.
- Cada unidad y cada empleado deberán saber cómo crear valor para sus clientes.
- Cada gerente que exija informes de otro deberá esclarecer sobre el uso concreto de esos documentos y su valor agregado.
- Cada gerente deberá continuamente facilitar a los empleados la liberación de energía para los asuntos relacionados con los clientes.
- Cada gerente y cada unidad deben apoyar proyectos que involucren otras unidades y establezcan relaciones de trabajo que sean relevantes para la compañía, de forma general.