Os nossos fundamentos
O que esperamos uns dos outros
- Cada unidade deverá usar e compartilhar práticas cada vez melhores.
- Cada unidade deverá, claramente, definir onde residem as responsabilidades e os poderes de decisão.
- Cada unidade deverá ter um plano de ação que assegure a melhoria de desempenho nos negócios e no ambiente de trabalho.
- Cada equipe e cada empregado deverão ter os objetivos de competência e de negócios atualizados periodicamente, e deverão receber retorno sobre o desempenho, em relação aos objetivos estabelecidos, em tempo hábil.
- Cada unidade deverá dispor de um plano de ação que assegure o crescimento das equipes e dos indivíduos, baseado nas exigências empresariais e nos pareceres dos empregados.
- Cada gerente deverá estabelecer e manter procedimentos para que as atividades da sua unidade estejam, sempre, de acordo com as leis e regulamentos e os compromissos da Novozymes.
- Cada unidade e cada empregado deverão saber como criar valor para os seus clientes.
- Cada gerente que exigir relatórios de outrem deverá esclarecer sobre o uso concreto desses documentos e o seu valor agregado.
- Cada gerente deverá continuamente facilitar aos empregados a liberação de energia para os assuntos relacionados com os clientes.
- Cada gerente e cada unidade devem apoiar projetos que envolvam outras unidades e estabeleçam relações de trabalho que sejam relevantes para a companhia, como um todo.