Uma abordagem aberta e honesta
Anders Spohr recebeu a incumbência de reestruturar a produção do site da Novozymes em Franklinton, na Carolina do Norte. Ele deixou a matriz e passou dois anos nos EUA onde ele cumpriu a sua missão com sucesso. Ao retornar para a Dinamarca, foi promovido a VP da Operação da Cadeia de Suprimento & Compras Executivas.
A minha meta principal era reduzir a base de custos. Eu apresentei um processo aberto para todos os funcionários, mas confessei que não sabia como chegar até lá e pedi que me ajudassem. No início, as pessoas ficaram um pouco apreensivas, mas eu deixei claro que não pretendia despedir ninguém, e que tudo seria feito na base do atrito e da eficiência aprimorada.
Discutimos exaustivamente os desafios competitivos na China, visto que também estávamos expandindo, mas enfatizamos que poderíamos competir. Contudo, precisaríamos de dados de todos os funcionários. Então, todos começaram a trabalhar tendo esta visão em mente.
Quando abria uma vaga - não importando em que local da organização - tínhamos que enfrentar o desafio de preenchê-la ou não. Todos se engajaram no processo, e em seis meses já estávamos caminhando a passos largos, e uma organização reestruturada já estava em franca operação em um ano e meio.
E foi um sucesso. Eu assumi uma abordagem aberta e honesta ao invés de optar por um processo acadêmico no qual as decisões são impostas.
Eu realmente aprendi muito, como, por exemplo, o modo de administrar as mudanças. Eu já havia trabalhado com cenários na matriz por muitos anos, mas foi um grande passo fora da matriz e em direção a produção. A experiência realmente me ajudou.
Anders Spohr
Ph.D, Engenharia Química & BCom.
Vice Presidente, Negócio de Enzimas
Bagsværd, Dinamarca
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